Turismo deportivo: la apuesta de David Collado que impulsa la economía y posiciona a República Dominicana ante el mundo

La República Dominicana ha consolidado durante décadas su posición como uno de los destinos turísticos más atractivos del Caribe, gracias a sus playas, clima privilegiado, hospitalidad e infraestructura hotelera. Sin embargo, en un mercado internacional cada vez más competitivo, el verdadero desafío consiste en diversificar la oferta, generar nuevas oportunidades de inversión y transformar las ventajas naturales del país en motores sostenibles de crecimiento económico.

En ese escenario, el turismo deportivo se perfila como una de las apuestas estratégicas más prometedoras para el futuro de la industria turística dominicana, una visión que ha cobrado mayor protagonismo bajo la gestión del ministro de Turismo, David Collado.

Más allá de atraer visitantes, esta modalidad representa una oportunidad para dinamizar las economías locales, fortalecer las alianzas público-privadas y proyectar a República Dominicana como sede de importantes acontecimientos deportivos internacionales.

Un ejemplo reciente fue la celebración del Dominican Republic Tour Championship presented by Scotiabank, gran final del PGA Tour Américas, realizada del 15 al 18 de octubre en PGA Ocean’s 4, Playa Nueva Romana.

El campeonato, que culminó con la victoria del canadiense Joey Savoie, reunió a 59 golfistas de alto nivel y convirtió nuevamente al país en escenario del golf internacional.

Pero su importancia trasciende los resultados deportivos. El evento constituye una muestra del potencial que tiene República Dominicana para vincular deporte, turismo, inversión y promoción internacional dentro de una misma estrategia de desarrollo.

El deporte como motor de crecimiento económico

Organizar competencias deportivas internacionales significa mucho más que recibir atletas y entregar trofeos. Cada evento activa una cadena de valor que involucra hoteles, restaurantes, aerolíneas, transporte, operadores turísticos, patrocinadores, medios de comunicación y pequeños establecimientos comerciales.

Los deportistas que participan en estas competencias suelen viajar acompañados de entrenadores, familiares, representantes y equipos técnicos. A ellos se suman organizadores, aficionados y visitantes interesados en disfrutar de las experiencias que ofrece el destino.

Esta dinámica puede traducirse en mayor ocupación hotelera, consumo gastronómico, contratación de servicios y generación de empleos.

Existe, además, un beneficio estratégico que no siempre se refleja de inmediato en las estadísticas: la exposición internacional.

Cada transmisión, fotografía, entrevista o publicación relacionada con una competencia representa una oportunidad para mostrar las fortalezas del país ante potenciales visitantes e inversionistas.

Por esa razón, considero que el turismo deportivo debe asumirse como una inversión estratégica de desarrollo económico y no simplemente como un gasto asociado a la organización de eventos.

Ahora bien, esa inversión debe estar acompañada de mecanismos que permitan medir sus resultados mediante indicadores concretos, como la llegada de visitantes internacionales, noches de alojamiento, gasto turístico, empleos generados y retorno promocional.

David Collado y una visión que diversifica el turismo dominicano

Uno de los aspectos más relevantes de la gestión del ministro David Collado ha sido impulsar la diversificación de la oferta turística nacional, incorporando el deporte como una herramienta de promoción y desarrollo.

En 2024, durante la Feria Internacional de Turismo (Fitur), el Ministerio de Turismo presentó una estrategia nacional orientada al fortalecimiento del turismo deportivo y anunció la creación de una comisión público-privada para impulsar esta modalidad.

Esta iniciativa representa un paso importante hacia la construcción de una oferta turística más amplia, capaz de complementar el tradicional modelo de sol y playa con experiencias vinculadas a competencias internacionales y actividades deportivas especializadas.

La estrategia también ha contribuido a fortalecer la proyección de disciplinas como el golf, tenis, triatlón y deportes acuáticos, aprovechando instalaciones, destinos y capacidades organizativas existentes en el país.

Desde una perspectiva empresarial, el mensaje es significativo: República Dominicana no aspira únicamente a ser un destino para vacacionar, sino también un escenario competitivo para la celebración de grandes eventos internacionales.

El contexto general del sector turístico ofrece condiciones favorables para avanzar en esa dirección.

De acuerdo con las cifras oficiales citadas, entre enero y agosto de 2026 el país recibió más de 8.5 millones de visitantes, una cantidad que refleja el dinamismo del turismo dominicano en su conjunto, aunque no corresponde exclusivamente al segmento deportivo.

El desafío consiste ahora en aprovechar ese posicionamiento internacional para atraer nuevos mercados, incrementar el gasto turístico y distribuir mejor los beneficios económicos de la actividad.

PGA Tour Américas: una vitrina internacional para República Dominicana

La celebración de la gran final del PGA Tour Américas en Playa Nueva Romana constituye un ejemplo concreto de cómo el deporte puede integrarse a una estrategia de posicionamiento turístico.

Acoger una competencia de esta categoría demuestra que el país dispone de infraestructura deportiva, conectividad aérea, capacidad hotelera y aliados empresariales para responder a las exigencias de eventos internacionales.

El respaldo del Ministerio de Turismo y la participación de empresas como Grupo Piñero y Scotiabank evidencian, además, la importancia de la cooperación entre el sector público y la iniciativa privada.

Desde el ámbito deportivo, el campeonato permitió recibir a jugadores que buscan avanzar hacia niveles superiores del golf profesional.

En términos turísticos, contribuyó a promover Playa Nueva Romana como un destino que combina instalaciones deportivas, alojamiento, naturaleza y experiencias de calidad.

Y desde la óptica empresarial, generó un escenario favorable para fortalecer relaciones comerciales, promover oportunidades de inversión y dar visibilidad al potencial turístico e inmobiliario de la zona.

Sin embargo, es importante mantener una evaluación objetiva.

No sería responsable atribuir al campeonato un impacto económico millonario sin disponer de estudios específicos que permitan demostrarlo.

Su verdadero valor deberá medirse tanto por los resultados inmediatos como por su capacidad para atraer nuevas competencias, visitantes e inversiones en el futuro.

Un mercado internacional que República Dominicana debe aprovechar

El turismo deportivo representa aproximadamente el 10 % del gasto turístico mundial, de acuerdo con estimaciones de ONU Turismo recogidas en análisis del sector.

En el caso dominicano, durante 2025 se registraron 43,982 llegadas de visitantes no residentes motivadas por actividades deportivas, una cifra que pone de manifiesto la existencia de un mercado especializado con posibilidades de expansión.

El golf ocupa una posición privilegiada dentro de esta oferta.

La experiencia acumulada con el Corales Puntacana Championship y la celebración de la final del PGA Tour Américas demuestra que República Dominicana cuenta con condiciones para atraer eventos de reconocimiento internacional.

No obstante, limitar el desarrollo del turismo deportivo a una sola disciplina sería desaprovechar gran parte de su potencial.

El béisbol, baloncesto, fútbol, atletismo, tenis, deportes acuáticos y competencias de resistencia también ofrecen oportunidades para atraer visitantes, desarrollar nuevos productos turísticos y dinamizar diferentes regiones.

Santo Domingo, Punta Cana, Puerto Plata, Samaná, La Romana y otras provincias poseen características que pueden aprovecharse para combinar deporte, gastronomía, cultura y entretenimiento.

La clave estará en diseñar estrategias que permitan extender los beneficios hacia comunidades y pequeñas empresas, evitando que el crecimiento permanezca concentrado exclusivamente en los destinos turísticos tradicionales.

De los grandes eventos a una política de Estado

A mi juicio, el principal desafío del turismo deportivo dominicano no consiste únicamente en conseguir que se celebre una competencia internacional, sino en garantizar que cada evento deje beneficios duraderos para el país.

Para lograrlo, se requiere planificación, promoción sostenida, inversión en infraestructura, formación de personal y participación activa de las comunidades.

También es indispensable integrar a las pequeñas y medianas empresas, que representan un eslabón fundamental para transformar la llegada de visitantes en oportunidades reales de ingresos y empleo.

El Ministerio de Turismo, las federaciones deportivas, los ayuntamientos y el empresariado deben trabajar de manera coordinada, con objetivos comunes y mecanismos transparentes para evaluar los resultados.

En ese sentido, la gestión de David Collado ha contribuido a colocar el turismo deportivo dentro de la conversación estratégica sobre el futuro de la industria turística nacional.

El siguiente paso debe ser consolidar esos avances mediante una política de largo plazo, capaz de trascender los períodos gubernamentales y garantizar continuidad a las iniciativas que demuestren resultados positivos.

Porque el éxito de esta apuesta no debe medirse exclusivamente por la cantidad de torneos celebrados o por la presencia de figuras internacionales.

Su verdadero impacto debe reflejarse en más empleos, mayores inversiones, nuevas oportunidades empresariales y mejores condiciones económicas para los dominicanos.

La verdadera victoria es para la economía dominicana

El campeonato celebrado en Playa Nueva Romana vuelve a demostrar que República Dominicana tiene condiciones para competir por espacios relevantes dentro del calendario deportivo internacional.

El país cuenta con talento, infraestructura, atractivos naturales, conectividad y capacidad empresarial. Pero, sobre todo, dispone de una oportunidad para transformar esas fortalezas en una industria turística más diversificada, competitiva y sostenible.

La apuesta de David Collado por el turismo deportivo merece atención porque conecta dos actividades con un enorme potencial de crecimiento: el deporte y el turismo.

Sin embargo, el mayor reconocimiento a esta estrategia no vendrá de los discursos ni de la celebración de grandes acontecimientos, sino de los resultados económicos y sociales que logre producir.

República Dominicana tiene ante sí la posibilidad de convertir cada competencia internacional en una plataforma de promoción, inversión y desarrollo.

Y cuando el deporte consigue atraer visitantes, movilizar capitales, abrir mercados y generar empleos, el triunfo deja de pertenecer exclusivamente a quienes compiten en el terreno.