AHRB presenta balance 2025 y define prioridades estratégicas para 2026

El Plan de Acción 2026 prioriza trazabilidad, sostenibilidad operativa, aceleración digital y fortalecimiento de la articulación público-privada

Por: Manuel Peralta

La Romana, R.D. — La Asociación de Hoteles La Romana–Bayahibe (AHRB) celebró su Asamblea General Ordinaria, donde presentó el informe de gestión correspondiente a 2025 y delineó las prioridades de su Plan de Acción 2026, enfocado en trazabilidad, sostenibilidad, transformación digital y fortalecimiento de la articulación público-privada.

Durante el encuentro, la entidad destacó que el destino alcanzó una ocupación hotelera promedio del 86%, junto al cumplimiento de su Plan Operativo Anual, con avances en sostenibilidad, promoción turística y gestión institucional, alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Ejes estratégicos del 2025

El presidente de la AHRB, Andrés Fernández, explicó que el desempeño del año estuvo sustentado en tres pilares fundamentales:

• Sostenibilidad, como estándar de gestión territorial y operativa.
• Competitividad del destino, enfocada en la experiencia del visitante.
• Gobernanza y cohesión sectorial, para coordinar prioridades comunes.

En ese sentido, la asociación reafirmó su rol como ente articulador entre el sector hotelero, autoridades y aliados estratégicos.

Retos y perspectivas para 2026

Fernández señaló que el sector turístico enfrenta un entorno de mayor competencia, tanto a nivel nacional como internacional, lo que implica retos como:

• Presión sobre los recursos humanos.
• Competencia por la inversión y proyectos públicos.
• Necesidad de mantener estándares de calidad y servicio.

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Asimismo, advirtió sobre factores externos que podrían incidir en la demanda turística, como la volatilidad en los costos de energía y transporte.

Plan de Acción 2026

Para el próximo año, la AHRB centrará su gestión en resultados medibles, con una hoja de ruta que incluye:

• Mayor trazabilidad entre objetivos, indicadores y resultados.
• Consolidación de la sostenibilidad como estándar operativo.
• Aceleración de la transformación digital.
• Fortalecimiento de la coordinación público-privada.

La asociación indicó que estas acciones buscan garantizar la competitividad del destino La Romana, en un contexto de crecimiento y transformación del sector turístico.

Rol institucional

Finalmente, la AHRB reiteró su compromiso de ejercer liderazgo gremial, alineando al sector en torno a prioridades comunes y promoviendo una gestión basada en evidencia, con el objetivo de proteger la estabilidad y reputación del destino.