Jean Luis Rodríguez: “Ahora cambia el sector, pero no cambia mi forma de gestionar”

Jean Luis Rodríguez ha asumido las riendas del Ministerio de Vivienda y Edificaciones (MIVED) con el firme propósito de replicar los altos niveles de eficiencia y modernización institucional alcanzados durante su gestión al frente de la Autoridad Portuaria Dominicana.

En una conversación exclusiva con De Último Minuto, el funcionario remarcó que, a pesar del cambio dentro de la administración pública, su método de trabajo permanece intacto bajo la premisa de que “ahora cambia el sector, pero no cambia mi forma de gestionar”.

Con este enfoque, su prioridad inmediata se centra en agilizar los trámites de construcción y dinamizar las obras estatales pendientes mediante la consolidación del programa Burocracia Cero.

1. ¿Cuáles son sus expectativas frente a este nuevo reto? ¿Cómo fue la transición de la Autoridad Portuaria al MIVED?

Para mí es un privilegio servir al país y tener la oportunidad de trabajar junto al presidente Luis Abinader.

En la Autoridad Portuaria vivimos seis años de transformación. Fortalecimos institucionalmente el sistema portuario, recuperamos capacidad financiera, impulsamos nuevas inversiones y contribuimos a convertir nuestros puertos en verdaderos instrumentos de desarrollo económico, turístico y social.

Ahora cambia el sector, pero no cambia mi forma de gestionar: planificación, seguimiento, eficiencia y resultados.

En el MIVED hemos definido una prioridad clara: terminar, destrabar y entregar. Estamos identificando las obras con mayor nivel de avance, determinando qué obstáculos afectan su ejecución y concentrando esfuerzos y recursos donde podemos generar mayor impacto para la población.

Quiero dejar un Ministerio cada vez menos dependiente de decisiones individuales y más sustentado en procesos, tecnología, indicadores, planificación y estándares de desempeño. Esa es, para mí, la verdadera eficiencia pública.

Tenemos un equipo joven, profesional y altamente capacitado. Mi responsabilidad como ministro es darle dirección, establecer prioridades y crear las condiciones para que ese equipo pueda producir resultados.

Al final, la ciudadanía no mide al Gobierno por la cantidad de reuniones que hacemos, sino por los problemas que resolvemos y las obras que entregamos.

2. ¿Qué encontró en el Ministerio de Vivienda? Coméntenos un poco sobre la permisología.

Encontramos una institución con grandes responsabilidades y, al mismo tiempo, con una oportunidad importante para simplificar procesos y elevar sus niveles de eficiencia.

La permisología es un buen ejemplo. Un permiso de construcción no es simplemente un trámite administrativo: detrás de cada proyecto hay inversión, empleos, actividad económica y desarrollo.

Por eso estamos impulsando Burocracia Cero Construcción, con simplificación y digitalización de trámites, expediente único y revisiones simultáneas, con una meta de respuesta de 30 días para los expedientes completos.

Pero hay que decir algo importante: la eficiencia tiene que ser de doble vía. El Estado debe responder con rapidez, transparencia y predictibilidad, y los desarrolladores tienen que presentar expedientes completos y técnicamente correctos.

Los resultados comienzan a verse. Entre enero y septiembre, las solicitudes aumentaron un 15 % y las licencias emitidas crecieron un 93 %. Solo en septiembre alcanzamos un récord histórico de 203 licencias, asociadas a una inversión de RD$57,133 millones y a más de 42,000 empleos directos.

Nuestra meta no es simplemente emitir permisos más rápido. Es construir un sistema trazable, predecible y técnicamente riguroso, donde cada expediente pueda ser medido y donde podamos identificar exactamente dónde están los cuellos de botella.

«Lo que no se mide difícilmente se puede mejorar«, resaltó el ministro Rodríguez

3. Usted dijo que para final de año se habrán entregado 2,000 viviendas. ¿Cómo se logrará esa meta?
Partimos de una realidad importante: este Gobierno ha realizado un esfuerzo significativo en materia de vivienda. Se han entregado 24,243 viviendas mediante distintos programas habitacionales, con una inversión acumulada de aproximadamente RD$64,000 millones.

Además, a través de Dominicana se Reconstruye, se han destinado más de RD$25,000 millones para la reparación de más de 57,000 viviendas.

Nuestro trabajo ahora es acelerar lo que está en ejecución. Entre octubre y diciembre tenemos como meta completar 2,000 unidades habitacionales, dentro de una planificación que contempla otras 9,300 viviendas hacia 2028.

Pero el desafío habitacional dominicano no se puede abordar únicamente construyendo viviendas con recursos públicos.

El Estado debe convertirse cada vez más en un articulador del sistema: combinar suelo, subsidios, financiamiento, banca y capacidad constructiva del sector privado para multiplicar el alcance de cada peso público invertido.

Queremos aprovechar mecanismos como los fideicomisos, fortalecer las alianzas con desarrolladores y entidades financieras y continuar creando condiciones que permitan producir viviendas de bajo costo a mayor escala.

Nuestra visión va más allá de entregar apartamentos. Vivienda significa también hábitat: comunidades seguras, servicios básicos, espacios públicos y condiciones que permitan a las familias desarrollarse.

La aspiración es convertir al MIVED en un referente regional de eficiencia y buenas prácticas en política habitacional.

4. ¿Cuántos proyectos tienen actualmente en fase de construcción?
El Ministerio administra una cartera amplia y diversa de proyectos: viviendas, hospitales, centros educativos, instalaciones judiciales, recintos penitenciarios, parques urbanos y proyectos de transformación de comunidades.

Más que concentrarnos en el número total de obras, estamos gestionando esa cartera utilizando criterios de nivel de avance, impacto social, criticidad y obstáculos pendientes. Eso permite establecer prioridades y concentrar recursos donde podemos acelerar las entregas.

Por ejemplo, el Hospital Traumatológico de San Cristóbal presenta aproximadamente un 80 % de avance y sumará 62 camas al sistema hospitalario, con entrega prevista para noviembre.

El Hospital Municipal de Nisibón, en La Altagracia, presenta alrededor de un 95 % de ejecución y agregará 26 camas de hospitalización.

También estamos avanzando en la intervención integral de Los Praditos, con una inversión superior a RD$130 millones, trabajando en saneamiento, infraestructura, espacios públicos e integración urbana.

La infraestructura de la UASD en Santo Domingo Este presenta aproximadamente un 60 % de avance, mientras que la Ciudad Judicial de Santo Domingo Oeste alcanza alrededor del 65 %.

Adicionalmente, tenemos nueve recintos penitenciarios en distintas provincias. Entre ellos está el CCR Anamuya, en La Altagracia, que presenta aproximadamente un 95 % de ejecución y será entregado próximamente.

Nuestra metodología es sencilla: identificar qué falta para terminar cada obra, establecer responsables, fechas y un seguimiento permanente.

Una obra pública adquiere verdadero valor cuando se termina, se entrega y comienza a servirle a la gente.

Ese será uno de los principales criterios con los que mediremos nuestra gestión: menos obras detenidas, mejores tiempos de ejecución y más infraestructura puesta al servicio de los dominicanos.