Jóvenes que ganaron millonaria licitación del INABIE dan la cara y responden a señalamientos

Dilenny Cespedes
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Jóvenes que ganaron millonaria licitación del INABIE dan la cara y responden a señalamientos

SANTO DOMINGO.– En medio de intensas discusiones públicas y denuncias sobre supuesto tráfico de influencias, tres jóvenes empresarios procedentes de Azua acudieron al programa Esto No es Radio Show para responder a las cuestionantes sobre la adjudicación de contratos del Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil (INABIE) para el almuerzo escolar, los cuales superan de manera acumulada los 110 millones de pesos.

Ante las sospechas de un posible monopolio familiar, los jóvenes aclararon que no son hermanos ni familia cercana, explicando que los apellidos Ramírez y Beltré son extremadamente comunes y masivos en Azua.

El contexto de la denuncia

La polémica cobró fuerza tras protestas de contratistas y aspirantes del INABIE, así como por un reportaje de Nuria Piera que puso bajo la lupa la adjudicación de licitaciones a personas de corta edad y empresas de reciente creación vinculadas al apellido Veltré. Las dudas principales radican en cómo tres jóvenes residentes en la provincia de Azua lograron obtener contratos millonarios para suplir raciones alimenticias en centros educativos de San Pedro de Macorís.

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Los protagonistas y la estructura de los contratos

Los tres oferentes beneficiados explicaron sus perfiles e historias individuales durante la entrevista:

  • Franiel Ramírez Beltré: Licitó como persona física con un contrato de 24.5 millones de pesos a dos años para distribuir 645 raciones diarias.
  • Nayeli Carolina Beltré: Junto a su hermana Luisa Margarita Beltré (de 23 años), encabeza la empresa Beltré Beltré con un contrato de 48 millones de pesos a dos años para 1,200 raciones diarias.
  • Carolyn Michelle Díaz-Beltré: Titular de un contrato que atiende a un lote de 939 estudiantes en escuelas de San Pedro de Macorís.

Respecto a la decisión de operar en San Pedro de Macorís a pesar de residir en Azua, explicaron que se debió a una estrategia comercial. Al analizar licitaciones anteriores, detectaron que Azua estaba saturada de cocinas con pocos lotes disponibles, mientras que en San Pedro de Macorís existían lotes vacantes (donde en un proceso previo de 61 lotes solo se adjudicaron 54), lo que abría una oportunidad real para suplidores nuevos.

Las cuestionantes del panel: Vínculos, financiamiento y experiencia

Durante la comparecencia, el abogado José Martínez Brito y los integrantes del elenco (Hansel García, Gabi Desangles y Ramón Tolentino) profundizaron en los aspectos financieros y operativos de los contratos:

  1. Ausencia de nexos políticos: Los tres involucrados negaron categóricamente cualquier relación de amistad, familiaridad o comunicación previa con el director ejecutivo del INABIE, Rafael Adolfo Pérez de León, o con otros funcionarios de la institución.
  2. Financiamiento vía cooperativas: Al revisar la documentación bancaria y comercial, Martínez Brito observó que las líneas de crédito presentadas provenían de la Cooperativa de Suplidores y Proveedores (COOPSUPLIDER) en Azua. El jurista enfatizó que las cooperativas operan con parámetros flexibles y no exigen el mismo historial crediticio que la banca tradicional, permitiendo emitir avales a emprendedores sin trayectoria comercial previa.
  3. Inversión inicial y esfuerzo familiar: Los jóvenes argumentaron que sus inversiones se sustentaron en esfuerzos propios y familiares. Nayeli Carolina destacó que reunió 500,000 pesos trabajando en cinco carpas de venta de bebidas en fiestas patronales y utilizando ahorros de su padre (exprospecto de béisbol); Franniel indicó que su padre vendió un camión para comprar equipamiento industrial (marmitas); mientras que Carolyn señaló financiamiento a través de préstamos y el esfuerzo de sus padres (maestra y chofer).
  4. Falta de experiencia y manejo operativo: Martínez Brito puntualizó que, aunque los trámites no reflejan una ilegalidad formal, la vacilación al responder sobre el margen de beneficio exacto por ración o la delegación de la logística en terceros o familiares (como el caso de Carolyn, quien dejó la supervisión en sitio a su primo Radamés Cordero debido al cuidado de su bebé de cinco meses) evidencia una notoria falta de experiencia empresarial en el manejo de fondos públicos.

Escrutinio a los fondos públicos

Los entrevistados sostuvieron que cuentan con cartas de satisfacción firmadas por directores de los centros educativos asistidos y reafirmaron que su participación se realizó cumpliendo los pliegos de condiciones exigidos por la ley. Por su parte, los comunicadores de Esto No es Radio Show reiteraron que los recursos del Estado deben estar sujetos a un estricto seguimiento para garantizar la transparencia y la efectividad en la entrega del alimento escolar.

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